現(xiàn)任生產(chǎn)部沖壓車間對(duì)焊圈班長(zhǎng)陳猛，2011年2月加入風(fēng)馳大家庭，入職風(fēng)馳已達(dá)8年，連續(xù)在2015、2018年被評(píng)選為風(fēng)馳先進(jìn)工作者，為人積極上進(jìn)，秉著‘不求最好只求更好’的工作理念，努力攻克工作上的各種難題，始終牢記公司的使命、愿景、價(jià)值觀精神，詮釋了風(fēng)馳的匠人精神。
陳猛首個(gè)就職崗位是對(duì)焊線對(duì)焊操作工，主要工作職責(zé)是焊接4寸至10寸產(chǎn)品。在工作期間勤奮好學(xué)，利用業(yè)余時(shí)間虛心向同事學(xué)習(xí)其他崗位技能，不斷自我提升價(jià)值。經(jīng)過部門考核，車間員工認(rèn)可，被公司任命為四輪車間對(duì)焊線班組長(zhǎng)一職。自入公司以來嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作上積極勤奮、認(rèn)真負(fù)責(zé)。憑借自己的多年工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，為部門，為公司盡心盡力的提供相應(yīng)技術(shù)與知識(shí)。生活上作風(fēng)優(yōu)良、對(duì)待同事熱情真誠(chéng)。不僅如此，作為風(fēng)馳的老員工，他并沒有驕傲自滿，一直在努力學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)與管理知識(shí)，積極上進(jìn)，秉著‘不求最好只求更好’的工作理念，努力攻克工作上的各種難題。
管生產(chǎn)必須要先管安全。陳猛同志認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)高于一切，因此將安全工作的重點(diǎn)放到早期安全隱患排查和預(yù)防，提高員工安全意識(shí)上來，把不安全因素消滅在萌芽中。2018這一年由班長(zhǎng)與車間主任以及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下班組安全形式取得了有目共睹的成績(jī)，班組人員始終堅(jiān)持不傷害自己 不傷害他人 不被他人傷害“三不傷害原則”。班組首次實(shí)現(xiàn)了全年零事故。沒有發(fā)生人身輕傷及以上安全事故，當(dāng)然也有許多不足之處有待改進(jìn) 但只要我們真正把安全放在第一位，把安全裝在每個(gè)人的心中，從現(xiàn)在做起、從一點(diǎn)一滴做起，就沒有克服不了的困難。
銳意創(chuàng)新，厲行節(jié)約，積極推動(dòng)班組生產(chǎn)工作跨上新臺(tái)階。如六寸沖壓人工抬料改自動(dòng)料吸裝置，提高生產(chǎn)效率 減少員工作業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度。從原來未改進(jìn)前一天生產(chǎn)5214片 到改進(jìn)后一天生產(chǎn)5929片，效率提升8.7% 六寸滾圈由于對(duì)焊焊接好后流到滾圈工位因鋼圈較小生產(chǎn)速度快流下來滾圈來不及冷卻導(dǎo)致滾圈操作工取鋼圈時(shí)手燙傷氣泡。后經(jīng)考慮滾圈至整形工序再不減少日產(chǎn)量同時(shí)提出使用機(jī)器人代替人工操作，給公司節(jié)約人工成本一年4—5萬元左右。
他做為一名先進(jìn)員工應(yīng)該起到表率作用，應(yīng)該以高度的主人翁精神，默默地奉獻(xiàn)著光和熱；應(yīng)該抱著務(wù)實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度，埋頭苦干，敬業(yè)愛崗，勤勤懇懇地做好本職工作。他積極參與改善活動(dòng)中去，不斷的展現(xiàn)自己的熱情與智慧，為公司和自己創(chuàng)造一個(gè)更加優(yōu)美的工作環(huán)境。展望未來，他還有很長(zhǎng)的路要走，不會(huì)被現(xiàn)在一點(diǎn)成績(jī)沖暈頭腦，他將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，不斷創(chuàng)新，不求做的最好，只求做的更好。
使命：
引領(lǐng)低速車輪發(fā)展，為中國(guó)制造正名！
愿景：
成為全球知名低速車輛制造企業(yè)的最佳戰(zhàn)略合作伙伴！
價(jià)值觀：
客戶為先 誠(chéng)信負(fù)責(zé) 團(tuán)隊(duì)合作 務(wù)實(shí)創(chuàng)新
編輯：陳猛
圖片：陳猛
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